Управление рисками при построении процессов смк

Управление рисками в организации

Управление рисками при построении процессов смк

Управление рисками сегодня – одна из самых популярных и динамично развивающихся методологий управления бизнесом в организации. В начале активно управление рисками применялось в банковской и финансовой сферах.

На текущий момент большинство представителей отечественного и иностранного бизнес-сообщества согласны, что внедрение подходов управления рисками – необходимое условие для обеспечения стратегической конкурентоспособности бизнеса, вне зависимости от сферы деятельности.

Подходы к управлению финансовыми рисками очень схожи с методологией управления, описанной в ISO 9001:2015.

ИСО 9001:2015 устанавливает критерии системы менеджмента качества… Он может быть использован любой организацией вне зависимости от сферы деятельности.

Более того, система, основанная на модели ISO 9001:2015, может быть представлена как комплексное решение по снижению (смягчению) рисков, поэтому внедрив систему менеджмента качества, организация сможет использовать методики управления рисками при управлении бизнесом в целом.

Система управления рисками в соответствии с  требованиями ISO 9001:2015 

В чем же состоят требования ISO 9001:2015, что касается рисков? Обобщенно можно сказать, что стандарт предписывает оценивать и идентифицировать риски, но не устанавливает: как это должно быть сделано.

По сути, специалист или группа, которые занимаются внедрением системы менеджмента качества в организации, должны сами определить методы и пути, при помощи которых они будут добиваться соответствия требованиям по менеджменту рисков.

Интересно, что стандарт отмечает, что для того, чтобы отвечать его требованиям не обязательно создавать формализованную систему управления рисками.

Внедрите систему менеджмента качества в соответсвии с требованиями стандарта ISO 9001:2015 с помощью компании “Стандарт качества” для любого предприятия от 600 рублей.

Естественно, что при такой постановке вопроса редакторы ISO 9001:2015 не занесли в него и положений, которые предполагали бы создание в СМК какой бы то ни было документации, которая отражает работу с рисками.

ISO 9001 – стандарт на системы менеджмента качества, а не на системы управления рисками.

Чтобы подчеркнуть это, редакторы включили в него нормативную ссылку на серию стандартов ISO 31000 «Менеджмент рисков».

Важно: Стандарт ISO 31000 устанавливает принципы и общее руководство по риск-менеджменту. Этот стандарт не является специфическим для какой-либо промышленности или отрасли

Управление рисками и возможностями может улучшить способность организации справляться с проблемами и извлекать выгоду в более короткие сроки и менее дорогостоящим способом. Идея заключается в том, чтобы думать о том, какие могут возникнуть проблемы и возможности, и заранее решить, что с этим делать.

Включая оценку рисков и возможностей в процессы СМК, особенно на стадии планирования, организации могут предотвратить появление проблем и увеличить шансы на реализацию возможностей в области качества, а также определить шаги на тот случай, когда они возникнут. Безусловно, такой подход положительно скажется на результативности СМК, способности организации поставлять соответствующую продукцию и услуги и повышать удовлетворенность потребителей.

Однако, организация, которая собирается внедрить СМК в соответствии с требованиями ISO 9001:2015, остается один на один с поиском методов оценки рисков. Таких методов множество, управление рисками – это большое направление в менеджменте.

Выбор методов оценки рисков предприятия

Для выбора метода оценки рисков предприятия и правильного применения этих методов организация должна располагать в штате высококвалифицированными специалистами, имеющих опыт в работе с управлением рисками.

Наличие таких специалистов обходится организациям очень дорого и зачастую не оправдает ожидания.

Поэтому все чаще и чаще организации прибегают к помощи консалтинговых организаций, специалисты которых, готовы внедрить более подходящие методы управления рисками, учитывая специфику организации и цели, поставленные руководством.

Вывод

Таким образом для эффективного управления рисками в организации, необходимо внедрить систему менеджмента качества, которая включает в себя различные методы управления рисками, однако не стоит забывать о квалификации персонала, на которого будет возложена эта серьезная задача. Конечно, оптимальным решением будет поручение данной процедуры профессиональным консалтинговым организациям, которые не только просчитают возможные риски, но и полноценно внедрят методы управления рисками.

Источник: https://standartno.by/information/upravlenie-riskami-v-organizatsii/

Риски внедрения смк на предприятии

Управление рисками при построении процессов смк

Система менеджмента качества (СМК) – организационная структура для управления качеством на предприятии. Система менеджмента качества В условиях импортозамещения продукции, между производителями усилилась конкурентная борьба за своих заказчиков.

А потребители стали предъявлять все более жесткие требования, желая приобрести продукт высокого качества и безопасный для своего здоровья.

С целью оградить своих потребителей от некачественных продуктов, производители внедряют на своих предприятиях СМК – систему менеджмента качества, которая соответствовала бы требованиям стандарта ISO 9001.

Указанный стандарт – это минимальный набор правил и требований, которые должно выполнять предприятие, стремящееся к стабильной работе и сокращению проблем внутри предприятия и при взаимодействии с потребителями, заказчиками, поставщиками.

Организация процедуры управления рисками процессов смк

Assessment Guide of hazards risk for inclusion in register ISO Guide 73:2009 Международная организация по стандартизации ISO (International Organization for Standardization) Менеджмент рисков.

Словарь Riskmanagement – Vocabulary A Risk Management Standard 2002 Федерация европейских ассоциаций риск-менеджеров (FERMA) Регламент управления риском A Risk Management Standard Standard COSO (2004) Комитет спонсорских организаций (COSO) Комиссии Тредвей (Канада) Стандарты COSO «Интегрированные системы управления риском на предприятиях» Enterprise Risk Management (ERM) – Integrated Framework (2004) AS/NZS 4360:2004 Australian/New Zealand Стандарт «Риск-менеджмент» Risk Management standard HB 436:2004 Australian/New Zealand Руководящие указания по применению стандарта риск-менеджмента AS/NZS 4360:2004 Risk Management Guidelines.

Риски в системе менеджмента качества

Внимание Перераспределение финансовых потоков от ОАО «РЖД» к локальным перевозчикам без создания дополнительной отраслевой стоимости как результата их вхождения в наиболее прибыльные сегменты рынка. 3.

Реализация стратегии диверсификации деятельности ориентированной на потребности клиентов, заинтересованных в комплексном транспортно-логистическом обслуживании на российском и зарубежных рынках [4] – финансовые; – экономические; – операционные Проект ISO 9001:2015 предполагает анализ рисков как основное предназначение СМК организации.

Основная задача организаций – осуществить внедрение новых принципов менеджмент-риска, что позволит обеспечить управляемый переход и повысить степень интеграции СМК с бизнес-процессами и сократить накладные расходы.

Управление рисками при построении процессов смк

Стандарт содержит принципы ведения результативного риск-менеджмента, которые внедряют и активно используют передовые компании. В ГОСТ Р 51901.

23-2012 установлены принципы анализа опасных событий и инцидентов для включения в реестр риска организации, он предназначен в первую очередь для менеджеров по риску, руководителей организаций и технических экспертов по оценке опасных событий, инцидентов и аварий.

Основной его целью является повышение достоверности оценок риска опасных событий и инцидентов, повышение качества и обеспечение сопоставимости информации о риске в реестрах риска различных организаций [3]. Рис. 1.

Quality.eup.ru

Companion to AS/NZS 4360:2004 CSA Q 850:1997 Канада Руководящие указания по принятию решений при управлении риском Risk Management Guidelines for Decision Makers JIS Q 2001:2001 Япония Руководящие указания по разработке и внедрению системы риск-менеджмента Guidelines for development and implementation of risk managementsystem ONR 49000: 2008.06.01 Австрийский институт стандартизации Osterreichisches Normungsinstitut Риск-менеджмент для организаций и систем.

Внедрение смк на предприятие на примере ооо «проект»

Термины и принципы Risk management for organizations and systems – Terms and principles Проект НП «Русское общество управления рисками» Профессиональный стандарт «Управление рисками (риск-менеджмент) организации» Risk management for organizations Таблица 4 Сравнительная характеристика компаний по деятельности в области управления рисками Компания Направления деятельности в области управления рисками Выделение основных видов рисков ОАО «Автоваз» 1. Контроль основных рисков (операционных, финансовых и правовых рисков).
2. Систематический мониторинг возможных рисков, свойственных как основной операционной деятельности, так и процессу реализации инвестиционных проектов.

Источник: http://fundsnet.ru/riski-vnedreniya-smk-na-predpriyatii/

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.